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创业元老的激励与发展

作者:未知 2009-11-03 11:47:00 238 来源: www.jobcc.net
上个月,阿里巴巴的十八位创业元老集体辞职为管理界吸引了一些眼球,倒也没起多大波澜。在阿里巴巴上市成功元老们有相当收益回报的背景下,这种离场形式不但不显潇瑟,反而有点衣锦荣退的光彩。

  对众多目前仍在创业过程中企业中的创业伙计们,在羡慕的同时对这一事件的反应大概是如打翻了五味瓶,滋味万千。在哥几个跟随老大创业过程中,为了大家伙事业的长远发展,勒着过日子,当期不能不分的少点。创业的老伙计只得得压缩当期收益,期望将来企业好了,比如上市了,那时再得到丰厚的回报,也象百度、联想、阿里巴巴的兄弟们那样风光风光。可有时候,事不从人愿,创业老兄弟有的是能力原因,有的是个人精力原因,有的可能和老大发展思路不一致,这可能就得退出了。创业老伙计要退出时,一般不得不放弃对股权的要求,也就是放弃了对过去付出的回报要求,这种情况下难免会很不高兴,再加上老大处理不好,所所业界常常能听到创业元老退出导致很不愉快的事件。这种事件的频频发生,又加重了中国民营企业界“自己当老板”或者“打工就是为挣钱”的心态泛滥,让正在干的广大创业者们阶段性地心气受到影响。

  对于创业企业而言,一定要考虑创业者当期价值回报与远期回报的平衡。当年红军起家时的口号是“打土豪,分田地”,打土豪当期战士们能分到光洋,分田地则有未来的长期美好生活期望。有的创业企业领导人过于追求企业的末来发展,过度压缩了当期分配,影响当期积极性,毕竟创业元老们在畅想未来的同时还是需要居家过日子的,并且对末来长期收益也产生了怀疑。从激励角度来说,当期激励效果最佳,越远期的激励效果越差,且成本越高,这是财散人聚的根本理论基础。当然,并不是说把财散光了人就有了,真的把财散光全都用于当期激励了,企业也就没有未来了,最后人也得散,而且可能散得更快。因此,散财有度,当期长期协调激励好创业元老们,是考验创业企业家老大智慧的地方。对于创业元老们而言,要与老大一起来考虑如何跟上企业的不断发展。

  天行健,君子自强不息。企业在不断变化中,如履薄冰,需要企业中人永不停步。创业老兄弟们只有不断地提高能力,不断地接受挑战,承担困难的任务,适应和了解企业的发展战略,如此才能在企业的新的发展阶段中占有一席之地,从而保持获得末来收益的机会。否则,很有可能在上市这种阶段性收益的机会来临之前被淘汰,这是市场竞争下企业的必然选择,有时也不是老大不仗义,当然处理的好不好要视创业企业家老们的领导智慧和心胸了。老大要把创业老兄弟们拉着走、劝着走、教着走,实在不行才放手,如此企业团队才能长久也才能更有力。毕竟有这样一句话,企业人才大多还是要从内部产生。创业元老们如果跟上队伍,是企业的最大财富。