喜好强调“人和”的主管，通常不愿部属间发生任何争端，当部属彼此间稍有异议时，便会说：“你们在一起工作，像这种小问题都无法获得一致见解，实在不好，你们应该相互合作才是。”

　　 同样的，这类主管也不喜欢部属和他有分歧的意见，如果恰巧有四、五个不同的看法被提出来，他往往会焦头烂额、不知所措地说：“因为有许多很好的意见被提出来，今天就到此为止，以后再找个机会，大家好好讨论。”

　　 像这类的主管，他忘了一件最重要的事——那就是一致的意见，不见得就是最好的。

　　 当部属对你的方案没有异议时，并不能证明此项提案就是完美无缺的，也许他们只是不好当面批评。这时，你切不可沾沾自喜，应鼓励他们提出相反的看法，如此集合多方面的意见，不断改进自己，才能使你更上层楼。

　　 妥协或折衷，并不代表和谐或完善。要知道良好的相处，往往不是因相互忍让而来的，反而是争吵的结果。

　　下面的几点建议，可作为这方面自我检讨的参考。

　　1、是否诚心征求部属提出和自己不同的意见？

　　 2、是否于部属未发表任何意见前，不轻易说出自己的结论？

　　 3、是否能轻松地在上级面前，提出与他相反的见解？

　　 4、是否时常努力做多面性思考，并鼓励部属如此做？

　　 此外，还有一点需要特别注意：当部属甲、乙二人各提出不同的方案时，若决定采用甲的方案，则对乙的态度必须委婉。

　　 “甲的较好，你差了些，所以我采用了甲的。”如果只是如此简单说明，不但严重地伤害了乙的自尊，更难让他心服。应该告诉甲和乙说：“二位辛苦了，今后有需要的地方，还是要请你们多加帮忙。”如此，即使提案不被采纳，也会觉得辛苦是值得的。

　　 最要不得的是，明显地让部属有胜者与败者的感觉，这样将造成他们之间的隔阂，甚至产生敌对的态度，如果是这样，那在你的人事管理上将是一大败笔。