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公司人力资源部挑选人才面面谈

作者:未知 2011-07-17 09:02:38 1349 来源: 互联网
      企业人力资源管理需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才,应聘者如果能够知晓HR招聘的人才的“底细”,无疑对面试非常有帮助。看HR都是怎样否决我们“可爱”求职者的。

  1、开口言钱者不要

  报酬不是不可以问,只是不要太执着。

  问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。

  2、纠缠不休者不要

  招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访,如果仍然纠缠不休,只能对你说拜拜。

  3、沟通不畅者不要

  介绍自己时结结巴巴,回答问题让人摸不着头脑,声音低得象蚊子叫,这样的人沟通能力实在欠佳,就算知识再扎实也不能要。

  4、面试迟到者不要

  不管出于何种原因,面试迟到都是求职大忌,很容易让人怀疑此人的职业操守。

  5、穿着邋遢者不要

  不需要穿名牌,但最起码要保持衣着的干净、整洁。

  扮酷?对不起,你用错了地方。

  6、自吹自擂者不要

  无论你自认为多么优秀,在真正的职场精英面前也只是小儿科,还没进门就翘尾巴,进门后还不飞上天?

  这样的人会影响公司的工作氛围,出局没商量。

  7、没有诚意者不要

  有的人一边表达进入公司的渴望,一边暗示自己在等考研结果,或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路,应该不在乎被招聘企业拒绝。

  8、弄虚作假者不要

  只要发现有一处作假,我们就会觉得你处处作假。

  一个连诚实都做不到的人,企业拿什么信任你?

  外企HR如何选“才”

  招聘面试谈

  在微软的某次全球招聘面试中,有一道场景题:如果你是一名主播,跳槽去了另一家电视台,在原台一档主持了两年之久的节目的最后,可以用30秒与其观众告别。你会怎么说?这个开放式问题并不难回答,然而,这道题能测评出应试者什么方面的素质呢?据前微软中国总裁唐骏解释,这类题一般是人人可做,然而却可以在短时间内考察多方面的能力,比如组织能力、对于问题的理解和判断能力以及创新能力等。

  在整个招聘过程中,筛选简历是第一步,外企的 HR们是如何挑选的呢?较好的简历是什么样的?主要看重哪几个方面?面试是一种以点盖面的测评方式,具有一定的片面性。作为一名公司的 HR,会尽量降低这种片面性造成的人才遗漏。那么外企的 HR们到底是通过什么样的问题来测试面试者呢?通过这些问题,他们想了解应聘者哪方面的情况呢?笔试和面试在某种程度上是可以互补的,但是,仍然会有一些死角,比如,应聘者要接受几轮的测评,如果其中一轮失手,就遭淘汰,这就容易使“大鱼”漏网,那么外企的 HR们是如何处理类似现象的呢?

  DELL):认真对待求职过程中的每个细节

  DELL把招聘分为四个阶段。第一阶段,我们做好招聘前的准备工作,如招聘职位的工作说明书等的准备。第二阶段,刊登广告、收集简历、筛选简历。第三阶段,面试。第四阶段,录用。

  在招聘过程中,求职者需要注意两个方面:第一,在申请职位之前,求职者应先看清楚招聘职位说明书,这不仅有利于求职者准备简历,并且还为面试提供了指导。这份说明书告诉了求职者这个职位将来的具体工作内容。第二,在投递简历的时候,求职者需要清楚在求职过程中所需要的材料,例如简历上需要标注的内容是否清楚,有时我会收到没有联系方式的简历,而它是对方传真过来的,这就很容易造成求职者在第一轮筛选中失去优势。

  (毕博):多次过关斩将才能进入

  面试是诸位很关心的过程,主要分为:一、行为方面的面试,由人力资源部负责。通过这个面试的过程测评出求职者的态度和对问题的看法。二、技术面试,大连分公司主要招聘软件开发人才,所以由人才需求部门指派技术上的专家来负责面试。一般来说,通过两轮的基础面试后,由经理进行最后一轮面试,到毕博的优胜者都要经过至少三轮的面试。

  (ABB):知己知彼是关键

  应聘者要注意两点:一、要了解目标企业。在应聘过程中不要乱投简历,这样的结果通常是命中率很小。我经常听应聘者说我投了很多简历,却一直都没有回音,造成这种结果的原因主要是应聘者不了解企业,企业也不了解应聘者。如果应聘者想要让企业了解自己,就要首先去了解企业,看企业到底是需要哪一类的人才。ABB在招聘的过程中,经常会发现这样一个问题,一个很优秀的求职者却没有被录取。这是因为招聘单位对录取的人才有一定的要求,如果求职者的才能远远高于该职位的要求,那我不一定会录取他,为什么呢?因为他这里不会安心。ABB在挑选人才的时候,尽量挑选适合的,也就是录取的人才要和职位匹配。

  二、要了解自己。要清楚自己将来往哪个方向发展。我见到过许多这样的应聘者,他们应聘过许多企业,也有许多的经历,但是,他们的这些工作经历都不是在一个方向的,比如一年做销售,一年做生产管理。外企在招聘中很注重工作经历,一般有在同等企业做过类似工作的经历的人才,都是很有可能被录用的。但是,如果你之前的工作经历分布了几个行业,那么你前期积累的经历我们称它为“无用经历”,当你再选择较好的公司时就会有难度。我希望应聘者首先要设定职业目标,之后,即使一段时间内没有达到理想的职位,也要向那个方向努力,积累那个方向的经历。


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