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当我一个半调子来抓企业绩效……

作者:admin 2010-11-20 14:23:00 2035 来源: 互联网
不可否认,我在hr方面确实是个外行。
虽然考了中师,虽然简历上写了不长不短的工作经验,可我就是个彻头彻尾的外行。

闲在家里帮同学整理论文的时候,集中看了一些hr方面的资料,关于员工流失和企业绩效管理方面。于是应聘面谈的时候也能似模似样的说出几句来,大大出乎我意料,这公司竟让我来上班了,并且是一人负责人事的6个模块。内心斗争了许久,一是我确实想从事人力资源这个方向,二是我真的找不到别的更好的机会了,只好硬着头皮过来试用,即使对我的工作前景抱着无比悲观的态度。

大致介绍一下我现在的环境,20人左右的小企业,几乎都是老板的亲戚朋友和小老乡。一直以来管理很松懈,按时上下班是极个别的特例;每个员工看起来都非常清闲;除业务员外的岗位全是拿固定工资;之前招过一个应届毕业生做了3个月人事,不知啥原因走掉了,而后的招聘和工资核算都放在办公室主管身上。

上岗前,和老板面谈了两次,得知他很想改变企业的现状,尤其是迟到早退这一点,已经使他忍无可忍了。但是,但是!他不愿意做黑脸,于是需要一个hr来引导公司走向正规化发展的道路,建立完善的制度并落实执行,加强企业管理,并使公司得以做大做强。当时我的心里就有点打鼓,期期艾艾的说出我并不专业,他善解人意的表示我可以借鉴以前企业的制度,边做边学慢慢磨合,针对企业的种种病症提出解救方案,若是做成了会多么有成就感云云,而后多次强调了他的态度,一定会支持我的工作。

我给他交了一个试用期的工作计划,每周为一个时间段,共4期工作任务
1、熟悉阶段,整理人事资料及员工花名册和人员定岗表;编写考勤制度;以面谈加调查的方式做工作分析。接手目前的招聘等日常工作。
2、依据工作分析编写岗位说明书,工作流程图
3、依据岗位说明书制定绩效考核制度
4、结合考核制度,对薪酬体系做相应调整

其实我真是随手写的,估计那天是被门板夹了脑袋,竟想一个月搞定那么多制度。今天是试用的第二天,草拟了一个考勤的方案,已经感受到阻力了。而在看了沙龙里一些前辈的帖子后,自己也开始矛盾起来……
我的考勤方案是这样的,贴出来之前我必须再强调一次,我确实是个外行,也确实需要您中肯的意见和指点。

迟到:
3--30分钟,扣10元/次
30--60分钟,扣20元/次
60--120分钟,扣当日工资
120分钟以上,以旷工一天论
每月累计迟到4小时以上,以旷工一天论
早退:20元/次  (不论时间长短,未经批准而提早下班的一概以早退处理)考虑到老板的要求,特意这么严格的。
每月累计早退3次,以旷工一天论
旷工:扣日工资*200%
事假:扣当日工资
病假:扣日工资*50%(必须提供医院证明,否则以事假论)
全勤奖:当月无迟到、无早退、无请假(包括病假,但法定节假日的调休除外)、无旷工的奖励50人/月。

还想说明一点,公司的薪资水平不高,基本都在1000--2000元之间,只是匆匆的看了一眼。
办公室的那个男孩子看了我的草稿以后,就开始跟我讨价还价了,10块太多呀20块太严重呀之类之类。随即语重心长的跟我说,这公司和其他地方不一样,慢慢就知道了,很多事情不能这么较真的。我反驳说,老板招我进来就是要较真的……