李小姐在某外企服务公司服务多年，现在公司等待外派。在这期间，一家职业介绍机构找到她，请求她为一家世界著名的跨国公司在华机构做前台接待的临时性工作。
虽然每天的工作是接转电话、收发文件等日常事务工作，她考虑一方面是目前暂没有工作，临时干些事挣些钱；另外一方面如果在这个公司工作得比较出色，就有可能被
该公司录用为正式职工，无论如何，内部的机会总比外部的机会大，李小姐于是接受了工作。
某外商企业由于最近出现重大业务突破，仅有数名员工应付不了每天大量的文件整理和传输量，于是委托某人才中介公司找几名临时的打字文员，讲好其收入是根据工作的小时数来决定，当然加班也要按照劳动法的要求给予加班费。第二天早上刚一上班，两名临时文员就来到办公室，简单地交代一下就投入工作中。三天后，预定工已完成，企业满意地给付了员工报酬。
以上这些工作都属于临时性工作，那么从事这些工作的员工就被称做为“临时性员工”。临时性工作有时只有几个小时的工作量，有时连一天都达不到，有时需要几个星期，最长的不超过三个月。临时性员工的素质比一般企业蓝领职工要高，又低于外企高级雇员。他们实行的是“时薪制”，一般每小时的收入为8-16元。由于工作的性质，“临时性员工”与企业之间没有人事关系，自然他们也不能享受企业的福利待遇。临时性职位和下工职位可以转化，有时企业对员工比较满意，可以转为正式员工。
探究“临时性员工”出现的原因，北京波森人才顾问有限公司职业介绍所总经理王保光说，外企之所以会出现对临时性员工的需求，主要与其强调人力资源的规划有关。外企每个年度都要制定新的用人指标与预算，但当业务迅猛发展或有大项目而公司一时又不能突破年度用人规划时，只能采取雇用临时人员的措施。据介绍，“临时性员工”市场在国外已经形成产业规模。许多外商企业在使用着“临时性员工”。据了解，美国一大型电脑企业在华经常雇佣的“临时性员工”就达200余人，另一大型软件公司也有60多人。而某外企职业介绍机构一年就为在京的外企介绍了300名“临时性
员工”。他们主要从事秘书、接待、销售和技术支持等项工作。
外商使用“临时性员工”有利也有弊。由于一些企业的私招乱雇行为使其自吞苦果。据报载，一位临时员工刚上班两天就因心肌醒塞坠地死亡，企业工作没有完成反而赔付了几万元钱。某饭店雇佣的一位临时女照劳动法的要求，企业不仅不能按期解除工作关系，还要继续留用并且支付部分医药费。
伴随着“临时性员工”的出现，一些职业中介机构也开办了“临时性员工”中介代理服务。王保光总经理为记者算了一笔帐，北京有13000家外资企业，所需员工数量为四五十万人，以10%为“临时性员工”也有四五万人，因此这个市场需求很大。但是操作起来还存在着不少问题，波森职业介绍所以劳动法的要求为出发点，为临时性员工理顺劳动关系，使企业和员工都解决了后顾之忧。他认为，解决“临时性员工”的最好办法是由有关部门制定政策，既不用政府管，也不用企业管，用社会方式由中介机构进行管理，建立统一的统筹保险制度。而对于这种现象的出现，市政府有关部门
正在进行调研工作，相信不久就会拿出管理办法等。