能人在企业的出现，是由企业自身的管理环境造成业的。战略不清楚，导致企业需要管理人员具有自动的应变性，同时还能够带动其他部门形成一致性联动；组织结构不清楚，功能不全，导致企业的资源分配不清，责任不清，主动性强的管理人员可以自动地去争取和抢夺资源，省去了领导分配资源中的矛盾；流程不清楚，能力强的管理人员可以选择自己熟悉的管理方法去推动管理，并且影响到相关部门及人员，形成内部的管理技能；人力资源政策不清楚，领导能力强的管理人员可以以自己的价值观去带领团队，选择相应的成员并予以相应的激励，使员工形成战斗团队。

　　当然，能人也有毛病，一来是回报要求高，二来是万一流动对企业来说就算不致命也是重重一击。能人的存在，可以使团队力量强大，但一旦能人离开，团队也就随之崩溃，除非有人能够取代他的作用。更不妙的情形是，一旦能人的目标与公司整体目标发生变化，他所主导的团队力量将偏移组织的航向，造成的反作用也越大。

　　其实，能人在企业的存在可以起到一时的效果，长远来看末必是好事。一个依赖能人的企业不可能成为优秀乃至卓越的企业。在企业战略清晰、组织完善、流程细致、人力资源管理到位的企业里，能人的需求量不是那么大了，在应变要求强的关键岗位上可能还是需要能人，但大多数岗位需要的是技能比较集中的专业人才。如此，在尽可能少地信赖能人的情形下，即能发挥专业人才的规模效应，又能形成组织、团队的稳定性，对企业而言，是走向卓越的必由之路。，“二十一世纪什么最重要，人才”，不是能人。